El bonito mundo corporativo: ¿es por esto por lo que Vista es como es?
En el mundo de la empresa y los proyectos, siempre se cuentan historias de ventas que fuerzan la finalización de un proyecto en una fecha concreta, sea como sea y cueste lo que cueste, pues de eso depende su "bonus".
Pero si lo que comenta este artículo es cierto, este tipo de actuaciones podría definirse desde ahora como "aplicar el método Vista". La historia es como sigue.
Brian Valentine era, en 2006, Vicepresidente Senior en Microsoft, y era el máximo encargado del desarrollo del sistema operativo Vista, que iba a ser la enseña de la empresa en los siguientes años. En Agosto de 2006, el señor Valentine les dijo a sus empleados que se piraba de Microsoft tras la salida de Windows Vista. Un mes después, tras la salida del sistema operativo, Valentine se iba a Amazon.
Sin embargo, Valentine tenía ya un contrato firmado con Amazon en Junio, que le obligaba a empezar en la empresa antes del 11 de septiembre si quería cobrar un "signing bonus" (un cheque de entrada) de 1.7 millones de dólares. Microsoft hizo público su marcha el 5 de septiembre, apenas una semana antes de su entrada en Amazon.
¿Qué problema hay con eso? Pues que Microsoft es una empresa pública y que se debe a sus propietarios, por lo que les tendría que haber informado de los planes del máximo responsable del más importante producto, justo cuando se enterase.
Además, el 1 de Agosto, Microsoft informaba que Valentine pasaría a otra área de la empresa tras 7 años en Windows. No se piraba, no, sino que se le transfería a otra parte.
Por otra parte, tener a los desarrolladores a tope durante los meses de verano sin saber que su máximo responsable estaba ya fuera de la empresa no es la mejor manera de tratarlos, pero a eso estamos acostumbrados en este mundillo.
Pero lo que el artículo (por otra parte, muy en plan "Qué me dices") se extraña es de la exactitud de las fechas, de cómo, si Valentine tenía una fecha de entrada en Amazon el 11 de Septiembre, Vista saliese justo una semana antes. Incluso bromea con el hecho de que con estas capacidades de gestión, quién necesita el Microsoft Project!!! ;)
Pero si lo que comenta este artículo es cierto, este tipo de actuaciones podría definirse desde ahora como "aplicar el método Vista". La historia es como sigue.
Brian Valentine era, en 2006, Vicepresidente Senior en Microsoft, y era el máximo encargado del desarrollo del sistema operativo Vista, que iba a ser la enseña de la empresa en los siguientes años. En Agosto de 2006, el señor Valentine les dijo a sus empleados que se piraba de Microsoft tras la salida de Windows Vista. Un mes después, tras la salida del sistema operativo, Valentine se iba a Amazon.
Sin embargo, Valentine tenía ya un contrato firmado con Amazon en Junio, que le obligaba a empezar en la empresa antes del 11 de septiembre si quería cobrar un "signing bonus" (un cheque de entrada) de 1.7 millones de dólares. Microsoft hizo público su marcha el 5 de septiembre, apenas una semana antes de su entrada en Amazon.
¿Qué problema hay con eso? Pues que Microsoft es una empresa pública y que se debe a sus propietarios, por lo que les tendría que haber informado de los planes del máximo responsable del más importante producto, justo cuando se enterase.
Además, el 1 de Agosto, Microsoft informaba que Valentine pasaría a otra área de la empresa tras 7 años en Windows. No se piraba, no, sino que se le transfería a otra parte.
Por otra parte, tener a los desarrolladores a tope durante los meses de verano sin saber que su máximo responsable estaba ya fuera de la empresa no es la mejor manera de tratarlos, pero a eso estamos acostumbrados en este mundillo.
Pero lo que el artículo (por otra parte, muy en plan "Qué me dices") se extraña es de la exactitud de las fechas, de cómo, si Valentine tenía una fecha de entrada en Amazon el 11 de Septiembre, Vista saliese justo una semana antes. Incluso bromea con el hecho de que con estas capacidades de gestión, quién necesita el Microsoft Project!!! ;)
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