Los hay Secretarios, los hay Generales, los hay Secretarios Generales
El artículo de El País sobre el Secretario General de las Naciones Unidas me llamó la atención, entre otras cosas, por una de sus frases, "Es más secretario que general, y no tiene la visión ni el liderazgo necesarios para reactivar la ONU".
En la empresa, al igual que hay peones y líderes, gregarios e independientes, y todos cumplen una misión fundamental (como en la vida, no todos pueden ser la novia en la boda y el muerto en el entierro). Pero también hay "Secretarios Generales", explícitos o implícitos. De ellos depende el funcionamiento estratégico y táctico de la empresa. Sin embargo, al igual que le ocurre a Ban Ki-moon, hay veces que actúan más como secretarios (mucha organización, poca decisión). Otras, más como generales (algo que parece que se reprochaba a su predecesor, Kofi Annan), yendo hacia adelante sin mirar a los lados. Lo ideal, como siempre, es ser un secretario con dotes de general. Pero de esos hay pocos.
En la empresa, al igual que hay peones y líderes, gregarios e independientes, y todos cumplen una misión fundamental (como en la vida, no todos pueden ser la novia en la boda y el muerto en el entierro). Pero también hay "Secretarios Generales", explícitos o implícitos. De ellos depende el funcionamiento estratégico y táctico de la empresa. Sin embargo, al igual que le ocurre a Ban Ki-moon, hay veces que actúan más como secretarios (mucha organización, poca decisión). Otras, más como generales (algo que parece que se reprochaba a su predecesor, Kofi Annan), yendo hacia adelante sin mirar a los lados. Lo ideal, como siempre, es ser un secretario con dotes de general. Pero de esos hay pocos.
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