7/07/2008

Los modelos de innovación de Yahoo! y Google

Juan Freire vuelve a escribir un artículo sobre innovación que merece la pena. En él, discute las diferencias fundamentales entre los modelos de innovación de Yahoo! y Google. Básicamente, el clásico modelo de Innovación centralizada en departamentos especializados (por supuesto, con una evolución clara desde los primeros tiempos del Xerox PARC, que tan buen y mal recuerdo trae a los innovadores), frente al nuevo, mucho más distribuído, donde lo que es innovador es la estructura que permite a los trabajadores de la empresa producir ideas que sean aceptadas mayoritariamente por el público (lo segundo no depende tanto de los modelos de innovación, pero eso es otra historia). Eso se nota en que, en la actualidad, la gente no quiere trabajar en Yahoo! pero sí le encantaría estar en Brickhouse (el "departamento de I+D" de Yahoo! en San Francisco), mientras que, en general, no importa dónde concretamente, todo el mundo quiere ir a Google.

Lo que ocurre es que montar un "sistema innovador para la innovación" es algo que, me da la sensación, es muy complicado una vez se ha montado una infrastructura clásica. La tracción, la organización, los procesos, la tendencia, ... todo está en contra del cambio. ¿Cuál sería la mejor manera de liderar y llevar a buen puerto esa transición? Eso es algo por lo que Yahoo! pagaría millones en la actualidad... y muchos otros también :)

No hay comentarios: