Algunos de los mejores artículos que he leído sobre Gestión de Productos
Durante el último año, año y medio, he ido recopilando una serie de artículos sobre Gestión de Productos (Product Management) que releo de vez en cuando como recordatorio de cómo deben ser las cosas, aunque a veces su implantación sea más complicado de lo que a uno le gustaría. Los listo aquí por si a alguien le resulta interesante. No es un "ranking". Algunos incluyen detalladas instrucciones y comentarios, otros sólo han hecho surgir la chispa de algo. Pero todos me han servido (y sirven, que tengo mala memoria :)) en un momento u otro.
No dudéis en añadir más enlaces en los comentarios, ¡seguro que me faltan muchos por leer!
- Help the dying Product Manager. Pequeño comentario sobre lo duro que es ser Product Manager a veces (aunque creo que se podría extrapolar a cualquier profesión)
- Product Manager vs. Product Management. Interesante y extensa serie sobre la diferencia entre lo que es un Product Manager, y lo que es Product Management, debido principalmente a la inmadurez de esta profesión.
- Why doesn't Engineering report to Product Management. Discusión sobre dónde encaja Gestión de Producto.
- Why choose this feature? Breve pero interesante comentario sobre qué nos hace decidir una característica de producto sobre otra.
- Take a cautious approach to problem solving. Relacionado con el anterior, o cómo el Gestor de Producto tiene que ser más que un "man in the middle".
- Define the problem before solving it. Una vez más, lo crucial es ENCONTRAR EL PROBLEMA. Después, la solución es más sencilla de lo que parece.
- The problem with "find an unsolved problem". Encontrar un problema, por otra parte, no es evidente. Con ejemplos incluídos :)
- Does your company have the right kind of problems? Muy relacionado con el tema de "encontrar el verdadero problema antes de buscar soluciones".
- Technology is not better if it does not add value. Los clientes no van a alucinar de tu capacidad tecnológica si no les resuelves el problema. Punto.
- Why, with this invention... Que la tecnología no lo es todo...
- How can I execute on my product strategy? La importancia de alinear la estrategia de la compañía con la de producto, para que todo tenga sentido. Crucial, de verdad.
- How to keep Product Management simple and effective. Diría que casi "tonto" artículo, pero me hizo pensar en la utilidad del correo en un trabajo tan lleno de información como es Gestión de Producto. Por eso utilizamos wikis ahora.
- How to keep Product Management simple and efficient. Evita la complejidad no necesaria en la organización... y en los productos que crees.
- The growing importance of product aesthetics. Esto ya lo sabía desde hacía tiempo, pero está bien ver que no eres la única empresa que lo tiene siempre en la cabeza... por cierto que es algo que me preocupa...
- Product Management models. Interesante lista de quejas típicas de clientes de producto.
- The Architect Role. Buen artículo sobre las diferencias y posibles colaboraciones entre arquitectos y gestores de producto.
- Six characteristics of Product Managers. Podcast que discute diferentes características que todo Gestor de Producto ha de tener.
- A tale of two monkeys. Utilizando el viejo cuento de los monos, se nos recuerda que todo proceso ha de ser entendido, no sólo obedecido.
- Moving from Engineering to Product Management. Yo, que vengo de Tecnología (y, por suerte para mí, sigo por ahí :) ), tenía que leer este artículo, sí o sí :)
- Moving from an IT to a product organization. Relacionado con el anterior.
- How technical should a product manager be? Discusión sobre la gran duda del gestor de productos: ¿centrado en tecnología, centrado en marketing, o centrado en ventas? Respuesta: SÍ :)
- How to become a product manager. Cómo prepararse para una profesión en la que hay que saber un poco de todo. Hasta la mitad del artículo, uno se pregunta por qué alguien querría meterse en esto...
- How to be a program manager. Como el anterior, pero escrito por Joel Spolsky.
- The end of roadmap secrecy. El único blog de analistas sobre Product Management que conozco, y bien escrito además. Este artículo se mete en un tema comprometido, como es el de hasta qué punto un "roadmap" debe ser abierto o no.
- Don't build a stupid roadmap. Relacionado con el artículo anterior, un punto de vista mucho más rádical. Las hojas de ruta no valen para nada, al menos tal y como se plantean en la actualidad.
- You don't really own your roadmap. Un gestor de producto no es el dueño de la hoja de ruta, sino simplemente su guardián, su comisario.
- Are there any product roadmap product management tools? Pequeño listado de herramientas sw que pueden ser útiles. Personalmente, como en estas cosas lo más importante es pensar, una hoja de cálculo y una herramienta de presentaciones suele ser suficiente para mí... pero es cierto que cuando hay que gestionar portfolios completos de productos, estas herramientas se pueden quedar cortas.
- Stage 4 - Product Proliferation. Un artículo que va al centro de uno de los mayores problemas de los productos "complejos". De lectura obligada.
- The tyranny of the tactical. Otro gran artículo sobre el problema del día a día. La frase final me parece contundente: no te involucres en toda acción en la que PUEDAS aportar algo.
- How to be strategic. No es que responda a la pregunta del título, pero permite seguir teniéndolo en la cabeza.
- Managing product requirements. Un buen webinar sobre cómo gestionar requisitos de producto.
- Giving effective feedback. ¿Cómo conseguir que los clientes, partners, etc., den información útil, sincera y meditada?
- It's the conversation, stupid! Más relacionado con Product Marketing, pero igualmente interesante para los gestores más técnicos.
- Practical steps for Product Managers to prioritize requirements using ROI. Técnica de priorización. Sigue utilizando valores que, en mi opinión, muchas empresas acaban inventándose.
- What Product Management is like after a year of implementing Agile. La línea que separa Gestión y Desarrollo de Producto es muy fina, por lo que es necesario que ambas áreas se conozcan. En este caso, se describe una interesante experiencia de utilización de metodologías ágiles, y se listan las conclusiones desde el punto de vista de Gestión de Producto.
- How do you choose between major and minor releases? Otro punto de interés (más) para los gestores de producto. Cómo decidir si lo que sale es x.1 o x.0. Y si es así, por qué y qué tendría que ir dentro.
- Not everyone can do Product Management. Como en otros roles, el simple listado de tareas hace parecer que "cualquiera puede hacerlo". La realidad es que, como en otros roles, hay ciertas características inherentes que hacen que no todo el mundo pueda hacerlo de la misma manera.
- Defining problems with Cause and Effect Diagrams. Un artículo un poco más técnico, pero igualmente útil. Tyler Blain escribe de una manera más pragmática, lo cuál me gusta bastante.
- Competitive maps. Técnica para inteligencia competitiva.
- Competitive product profiles. Otra técnica para inteligencia competitiva.
- Competitive product updates. ¡Y otra más!
- Competitive bulletin's. No hay queja... otra más.
- A parable on fake release dates. Una irónica pero acertada reflexión sobre las fechas de salida de las nuevas versiones de producto. ¡Aquí habría tanto que contar!
- How soon does a product manager need a product plan? Más que su utilidad para responder a la pregunta del título, me sirvió para tener en cuenta muchos de los factores que afectan a la creación de un plan de producto.
- What are the best product management MBA programs? Esta es una cuenta pendiente de la Gestión de Producto, y una de las razones por las que se sabe que esto está muy inmaduro todavía.
- Should I get Product Management certification? Interesante discusión que va más allá de la Gestión de Productos.
- Outstanding P-Camp this weekend. Buenos comentarios sobre una conferencia de Gestión de Productos.
- What I learned at P-Camp '09. Ídem.
- The Product Management manifesto. Un intento de crear un manifiesto para la Gestión de Producto. Loable, veremos si sirve para algo.
- Changing jobs in Product Management: Self evaluation and farming. Útil para cualquier carrera profesional. ¿Es el momento de cambiar de aires?
- A SPITR in the eye. El desafío de trabajar con la "persona más inteligente de la habitación".
- My first PM book report. Crítica de dos libros de Gestión de Productos. Uno lo tengo, y lo recomiendo (el Desk).
- My second PM book report. El otro, estoy deseando que llegue a mis manos :)
- Book review: The Product Manager's Desk Reference. Este es el primero :)
- The Accidental Product Manager Reading List. Lo que todo Gestor de Producto debería leer, aparte de libros sobre Gestión de Producto.
- From the cradle to the grave. En pocas palabras: el gestor de producto tiene que estar en todas las fases del ciclo de vida del producto gestionado. Por mucho que queramos evitarlo :)
- Good Product Managers don't fail - do they? Todos fallamos, la cuestión es cómo se falla, y cómo se recupera uno de ello.
- The seven deadly sins of product planning. Artículo sobre las razones por las que las malas ideas no se paran a tiempo. Con cuidado, pero lectura muy recomendable.
- Invention, innovation and product management. Tres de mis conceptos preferidos en un único título... había que leerlo.
No dudéis en añadir más enlaces en los comentarios, ¡seguro que me faltan muchos por leer!
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